Abstract
Ces dernières années, la diversité des genres au sein des conseils d’administration et plus généralement dans les organisations a suscité un vif intérêt tant dans le débat public, que dans la recherche ou encore en stratégie d’entreprise. Dans la littérature, de nombreuses études ont tenté d’expliquer les obstacles auxquels sont confrontées les femmes afin de pouvoir siéger au sein des conseils d’administration, ainsi que les facteurs facilitant leur progression. Toutefois, il n’existe pas d’étude particulière examinant la relation qui peut exister entre la présence des femmes au sein des conseils d’administration et les caractéristiques de l’équipe dirigeante (représentée par les administrateurs). Nous pensons qu’il s’agit d’un sujet central. La recherche montrant l’influence des caractéristiques de l’équipe dirigeante sur différents aspects organisationnels est foisonnante. Nous présumons que ces caractéristiques ont un impact sur la présence des femmes au sein des conseils d’administration. C’est la raison pour laquelle nous étudions les caractéristiques démographiques de l’équipe dirigeante (âge et ancienneté dans la fonction), son hétérogénéité (en termes d’âge, d’ancienneté au sein du conseil d’administration, de niveau de formation, de position ou de rang hiérarchique au sein de l’organisation) et la présence des femmes dans les conseils d’administration des entreprises du SBF 120. Compte tenu des spécificités du contexte français, il nous faut prendre en compte le poids des « Grandes écoles » et des « Grands corps de l’État » dans les caractéristiques de l’équipe dirigeante.

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