In this article, we discuss the importance of human assets in growing and scaling a social venture in order to achieve its objectives and attain financial sustainability. We focus on the three key dimensions of how a social enterprise’s human assets contribute to the effectiveness of the company’s operations and its missions: 1) human capital acquisition, 2) human capital development, and 3) human capital retention. In discussing and unpacking these three dimensions, we draw from rich insights and real- life examples from two social ventures we studied: Solar Sister of Uganda and E-Health Point of India. These inductively-generated research insights underscore the importance of productive engagement of human assets for the long-term viability of social ventures and in achieving their objectives on a broader social scale. En este artículo, se discute la importancia del capital humano en el crecimiento y la ampliación de una empresa social a fin de lograr sus objetivos y alcanzar la sostenibilidad financiera. Nos centramos en las tres dimensiones clave para que los activos humanos de una empresa social contribuyan a la eficacia de las operaciones de la empresa y sus misiones: 1) la adquisición de capital humano, 2) el desarrollo del capital humano, y 3) la retención del capital humano. Al discutir y desarrollar estas tres dimen- siones, sacamos ideas enriquecedoras y ejemplos de la vida real de dos empresas sociales que estudiamos: Solar Sisterde Uganda y la E-Health Point de la India. Estas ideas de la investigación generada inductivamente enfatiza el compromiso productivo de los activos humanos para la viabilidad a largo plazo de las empresas sociales y la consecución de sus objetivos en una escala social más amplia.