Appréciation de la performance propre et des performances d'autrui dans une situation sociale (II)

Abstract

Après avoir montré dans la première partie que les membres d'un groupe hiérarchisé de travail à deux niveaux portent sur leur propre performance des jugements plus défavorables que sur celles de leurs coéquipiers, on examine ici les deux hypothèses suivantes : 1. A valeur objective égale, la performance du titulaire du poste important est l'objet de jugements plus favorables que celles des postes inférieurs. 2. Lorsque le poste le plus important a été attribué de façon motivée, la performance de son titulaire est meilleure que lorsque le poste a été attribué de façon arbitraire. Seule la seconde de ces deux hypothèses est pleinement confirmée.In the first part of this experiment, it has been shown that the members of a two-level hierarchized work-group rated their own performances lower than their teammates' performances. In the second part, two further hypotheses were tested : 1. Key-position members' performances are given higher ratings than low-position members' performances. 2. When the individual understands what factors determine his assignment to a high position, his performance is better than when task-assignment are made on an arbitrary basis. Only the second hypothesis was fully supported.Poitou J.-P. Appréciation de la performance propre et des performances d'autrui dans une situation sociale (II). In: L'année psychologique. 1968 vol. 68, n°1. pp. 115-120