Long-term management of building stocks

Abstract

The built environment is composed of buildings, infrastructures and cultural landscapes (stocks). These man-made artefacts constitute a complex capital (natural, man-made, human, social and cultural) and its evolution is a crucial parameter in sustainable development. Their composition and dynamics can be modelled as flows or as capitals or combinations of the two. Examples of the modelling of the long-term behaviour of different types of stock are given and their behaviour is analysed and discussed. A resource economic framework is presented and strategies for two different types of stocks, old/stationary and new/expanding, are compared. The importance of institutional regimes for the long-term management of stocks and the relation to demographic and retirement finance are discussed. The long-term institutional aspects have to be taken into account to avoid dramatic losses of economic, social and cultural capitals in the coming decades. L'environnement construit est composé de bâtiments, d'infrastructures et de paysages aménagés (parcs et jardins). Ces artéfacts fabriqués par l'homme constituent un capital complexe (naturel, façonné par l'homme, humain, social et culturel) et son évolution est un paramètre crucial du développement durable. Leur composition et leur dynamique peuvent être modélisées sous la forme de flux ou de capitaux ou d'une combinaison des deux. L'article donne des exemples de la modélisation du comportement à long terme de différents types de stocks de bâtiments puis analyse et examine leur comportement. Il présente un cadre d'analyse d'économie de ressource et compare des stratégies pour de deux types différents de stocks de bâtiments, à savoir un stock ancien/statique et un stock nouveau/en extension. L'article examine ensuite l'importance des régimes institutionnels pour la gestion à long terme de stocks de bâtiments ainsi que leurs rapports avec l'évolution démographique et les plans de financement de la retraite. Les aspects institutionnels dans le long terme doivent être pris en compte pour éviter les pertes dramatiques de capitaux économiques, sociaux et culturels dans les décennies à venir. Mots clés: gestion des actifs, stocks de bâtiments, remise en état, rénovation, économie de ressources, développement durable