Prácticas de recursos humanos y rendimiento empresarial: Explorando el modelo AMO en las PYME españolas
Open Access
- 1 January 2019
- journal article
- Published by Asociacion Espanola de Contabilidad y Administracion de Empresas (AECA) in Small Business International Review
- Vol. 3 (1), 67-85
- https://doi.org/10.26784/sbir.v3i1.175
Abstract
La gestión de recursos humanos ha sido tradicionalmente estudiada en el ámbito de las grandes empresas. Sin embargo, en los últimos años hay un gran interés en caracterizar a las microempresas, pequeñas y medianas empresas (pyme), en analizar cómo las prácticas de recursos humanos son implementadas en ellas, y en verificar cuál es el impacto de dichas prácticas en los resultados de la empresa. En este sentido, a partir de una muestra de 1136 pyme españolas, nuestro objetivo es verificar cómo es la implementación de prácticas de recursos humanos en este contexto y, en particular, explorar la orientación de dichas políticas hacia el modelo AMO (habilidad, motivación, oportunidad). Los resultados ponen de manifiesto que los factores contingentes que mayor impacto tienen en el desarrollo de las prácticas de recursos humanos son la antigüedad de la empresa, la naturaleza de su control empresarial y la formación del gerente. Además, se evidencia que las empresas tienen mayor rendimiento cuando sus prácticas de recursos humanos se orientan hacia el modelo AMOKeywords
Funding Information
- Ministerio de Ciencia e Innovación (ECO2017-84209-P)
This publication has 44 references indexed in Scilit:
- Human Resource Development in SMEs: A Systematic Review of the LiteratureInternational Journal of Management Reviews, 2015
- A meta-analysis of country differences in the high-performance work system–business performance relationship: The roles of national culture and managerial discretion.Journal of Applied Psychology, 2014
- HRD and HRM Perspectives on Organizational PerformanceHuman Resource Development Review, 2013
- HRM and Performance: Achievements, Methodological Issues and ProspectsJournal of Management Studies, 2008
- HOW MUCH DO HIGH‐PERFORMANCE WORK PRACTICES MATTER? A META‐ANALYSIS OF THEIR EFFECTS ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCEPersonnel Psychology, 2006
- Strategic Orientation, Management Characteristics, and Performance: A Study of Spanish SMEsJournal of Small Business Management, 2005
- The effects of human resource management on small firms’ productivity and employees’ wagesApplied Economics, 2005
- Managing human resources in small organizations: What do we know?Human Resource Management Review, 2004
- Exploring human resource management practices in small and medium sized enterprisesPersonnel Review, 2002
- Human resource management ‐ the workers' verdictHuman Resource Management Journal, 1999