У статті авторами узагальнено існуючі визначення категорій «маркетинг персоналу» та «бренд роботодавця» та обґрунтовано взаємозв’язок маркетингу персоналу з брендом роботодавця. Встановлено, що бренд роботодавця трансформується під впливом таких умов з якими останнім часом зіткнулася наша країна як пандемія Ковід-19, військові події, що вимагає нових підходів до формування моделі бренду роботодавця з використанням сучасних маркетингових технологій та інструментів. З метою залучення та утримання талановитих фахівців ідентифіковано ціннісні орієнтації потенційних та наявних співробітників у розрізі поколінь, які мають унікальні цінності та психологічні установки, що варто покласти в розробку маркетингової стратегії персоналу. Запропоновано матрицю привабливої ціннісної пропозиції роботодавця, а саме: програми забезпечення фінансового, фізичного, ментального та соціального добробуту на підставі проведеного онлайн дослідження. За результатами дослідження встановлено, що важливими критеріями при виборі роботодавця серед молоді є приваблива заробітна плата та соціальний пакет - 92%, кар’єрне зростання -72%, хороша репутація роботодавця - 56%, приваблива робоча атмосфера - 51%, баланс між роботою та особистим життям та можливість навчатися, розвиватися – 50%. Найактуальнішими каналами для пошуку та знаходження роботи серед молоді є сайти/ портали з пошуку роботи (grc.ua, robota.ua, work.ua, olx.robota) – 93%, особисті зв’язки/ рекомендації соціальні мережі – 67% та вебсайт компанії з інформацією про вакансії – 43%. Зроблено висновки щодо необхідності використання персонал-маркетингових інструментів, як базису для побудови та просування ефективного бренду роботодавця.