Empresas que prezam pela inovação investem sistematicamente em infraestrutura física, prezando pelo alto desempenho tecnológico, e também em infraestrutura intelectual, por meio de profissionais com elevado know-how. Para lidar com tal grupo de profissionais, há a necessidade de recriar os modelos de gestão de pessoas e os planos de carreiras. Nesse contexto, este estudo buscou saber como lidar com profissionais de competências e habilidades altamente técnicas, sem perfil para gerir e gestar pessoas, que fazem jus à ascensão de carreira. Em termos metodológicos, esta pesquisa tem caráter descritivo ao relatar o plano de Carreira em Y e a gestão desse instrumento, por meio de entrevistas com profissionais de recursos humanos de um centro tecnológico, aferindo, assim, variáveis qualitativas de caráter nominal. A descrição do plano de Carreira em Y da empresa ampliou os conhecimentos e permitiu maior compreensão da aplicação dessa metodologia, podendo concluir que a Carreira em Y se apresenta como uma forma de lidar com a evolução de cargos, salários e benefícios para ambos os eixos/perfis profissionais, atendendo aos interesses de profissionais com habilidades e competências para gerir e gestar pessoas ou com foco técnico, estimulando o crescimento e desenvolvimento profissionais dos funcionários, independentemente de sua vocação. Palavras-chave: Carreira em Y. Plano de carreira. Habilidades e competências técnicas.