У статті досліджено концептуальні основи моделі “форсайт цифрової економіки”, в контексті якої дається аналіз понять “форсайт”, “стратегічний форсайт” та їхня відмінність від планування, прогнозування. Форсайт, у поєднанні з підходом з цифрової економіки як комплексної адаптивної системи, сприяє розвитку передбачення та прогнозування, але від них відрізняється. Стратегічний форсайт розвивається у багатьох країнах із розвиненою економікою, що включають країни Європейського союзу, Японії та Сінгапуру, де поширені програми форсайту на урядовому рівні. Згідно з визначеннями вчених, форсайт розуміється як здатність бачити те, що буде чи може статися у майбутньому. Мета дослідження – концептуалізація моделі “форсайт цифрової економіки”, що лежить в основі розуміння процесів та тенденцій цифрового суспільства. Об’єкт дослідження – модель “форсайт цифрової економіки” як складний соціальний та економічний феномен. Предмет дослідження – вплив цифровізації формування моделі “форсайту цифрової економіки”. Дослідження спирається на аналіз вітчизняного та зарубіжного досвіду вивчення форсайту цифрової економіки, в основі якого лежить розуміння системи та процесів управління цифровими знаннями (парадигма цифрового мислення та відносин), концепції управління інформацією та знаннями. Методи аналізу – порівняльний аналіз, контент-аналіз, методи дедукції та моделювання як наукового пізнання соціально-економічних процесів. Результат дослідження. Проаналізовано сутність понять “форсайт” та “стратегічний форсайт” та визначено методи проведення форсайту цифрової економіки. З’ясовано теоретичні та практичні основи форсайту для бізнесу та методологія інтегрального форсайту під час проведення форсайт-сесії. Розкрито використання форсайт-методів форсованої цифровізації повсякденних соціальних практик та аналіз “форсайту цифрової економіки” у Європі. Практичне значення дослідження полягає у філософському осмисленні аналізу “форсайту цифрової економіки” у Європі. Акселератором форсайту цифрової парадигми є цифровий простір та цифрові креативні технології.