Jurnal Kajian dan Terapan Pariwisata

Journal Information
ISSN / EISSN : 2747-0601 / 2747-0636
Published by: Akademi Pariwisata Denpasar (10.53356)
Total articles ≅ 25
Filter:

Latest articles in this journal

Mega Sepriyanti Gede
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 9-17; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i2.53

Abstract:
Sapta Pesona is one of the efforts made to develop the tourism industry. Istana Amal Beach is a new tourist destination in Penajam Paser Utara Regency. Based on the data, it can be seen that there has been an increase and decrease in tourist visits due to the COVID-19 pandemic. This study aims to determine the effect of sapta pesona on visitor satisfaction at Istana Amal Beach.the type of research is associative with a quantitative approach. This data was analysed by simple linier regression and using SPSS version 25. The population in this study were all tourists who had visited Istana Amal Beach. Using the Lemeshow formula with calculation results of 100 respondents and non-probability sampling with purposive sampling method. From the tests conducted, it is known that (1) sapta pesona has a significant effect on visitor satisfaction; and (2) Istana Amal Beach shows the characteristics of applying sapta pesona properly based on the guidebook for tourism awareness groups, that is : increase in tourist arrivals, prospective tourism business, and increase in job opportunities
I Nyoman Sudiarta Sudiarta, Ni Made Oka Karini, W. Citra Juwita Sari
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 1-8; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i2.54

Abstract:
The purpose of this study is to analyze the tourism of the castle from the marketing aspect (potential / product and tourist/market aspects) to build a new concept of Bali as an Educational Tourism Destination. This research was started by conducting a literature study to find out the tourism potential of the castle from various journals, proceedings, and reference books by searching on the google search engine related to "puri tourism", "heritage tourism", "education tourism". Second, a literature study was carried out related to the tourism potential of the world's castles through google search and continued field studies to see firsthand the condition of the castles in Bali. Furthermore, questionnaires were distributed to tourists from Europe and Indonesia to find out their perceptions of castle tourism in Bali. The number of samples of foreign tourists from Europe and America was taken as many as 50 tourists but only 37 tourists were obtained, including domestic tourists, this was due to the Covid 1 pandemic so that only 37 tourists were obtained. Data analysis uses descriptive qualitative analysis that describes the potential and marketing strategies carried out to make Bali an educational tourism destination. The marketing strategy that must be carried out according to the results of this study is an aggressive strategy by marketing through online media and adding something to do activity for tourists and the community
Ni Putu Sri Utami Putri, Ni Ketut Sutrisnawati, I.B. Gde Upadana, Fatrisia Yulianie
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 37-45; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i2.57

Abstract:
Pantai Nyanyi is a beach located in Tabanan Regency, Bali. This beach has a variety of tourism potential, both physical and non-physical potential. The existence of these various potentials can be developed as a tourist attraction. The purpose of this study is to describe the potential and analyze the weaknesses, opportunities and threats found on Pantai Nyanyi Tabanan so that the right strategy for developing a tourist attraction can be determined. This research uses descriptive qualitative analysis techniques. Primary data was obtained through direct observation to the research location and interviews with relevant sources, while secondary data was obtained by conducting a literature study using several journals that were relevant to the topic. The data is then analyzed using the SWOT Matrix method. The results of the study revealed that Pantai Nyanyi has tourism potential, both physical and non-physical potential. Its physical potential is in the form of beautiful and beautiful beach views and is still natural. Around the beach, there are hills and rock cliffs as well as a coastal forest. Pantai Nyanyi has waves that are big enough so it is suitable for surfing. Pantai Nyanyi is also a beautiful beach to relax while watching the sunset, this beach has a beautiful panorama to take pictures. Meanwhile, non-physical potential can be found in community activities as fishermen. Lack of promotion can be overcome by taking advantage of technological advances. promotion by the internet and social media. Another effort is to educate local people to be aware of tourism and the importance of maintaining the cleanliness and sustainability of the Pantai Nyanyi ecosystem.
I Gede Astawa, I Ketut Ardiasa
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 26-36; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i2.55

Abstract:
The collaborative learning approach has been widely used to improve the quality of learning in a variety of courses. This present study used the collaborative approach in English learning for the specific purpose of restaurant services. The research used a mixed-method. The research data were obtained from the result of pre-and post-performance tests, participant observation notes, and unstructured interview notes. There were 35 students involved as the sample and informants. The quantitative data obtained were calculated by using a t-test and the qualitative data obtained were analyzed using content analysis. The significance value (2-tailed) of the implementation of the pre-test and post-test was 0.000 (p < 0.05). Thus, the results of the pre-and post-test experienced a significant change. The students showed positive feedback toward the collaborative approach applied. Based on the findings, collaborative learning could enhance both students’ English-speaking skills and job-related skills.
Indriani, Arwin Sanjaya
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 18-25; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i2.50

Abstract:
This study aims to determine the strategy of the Village Head in community empowerment and to find out how the development of tourism areas in Tetebatu Selatan Village, East Lombok Regency, West Nusa Tenggara. This type of research is descriptive qualitative research. At the stage of formulating a tourism development strategy in the village of South Tetebatu, researchers used a SWOT analysis technique. The results of this study can be concluded that the community empowerment strategy in the development of tourism areas shows that the South Tetebatu village has tourism potential that can be developed further. Then, the potential analysis based on the aspects or criteria of the tourism village shows that of the seven aspects, only the readiness of community human resources and aspects of tourism support facilities still need to be improved, while the other five aspects, namely tourist attraction, community motivation, facilities and infrastructure, institutions and the availability of land, in general, are adequate to become a tourist village. In addition, tourism development in the village of South Tetebatu is quite good, it's just that there is a need for improvement so that in the future the village of South Tetebatu can become one of the best tourist villages in Indonesia.
Dewa Ayu Diyah Sri Widari
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 38-50; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i1.48

Abstract:
Pengelolaan Daya Tarik Wisata Jatiluwih yang memanfaatkan subak sebagai daya tarik utama, selain ditujukan untuk memberikan kesejahteraan bagi masyarakat lokal juga diharapkan dapat mempertahankan eksistensi subak sebagai bagian dari Warisan Budaya Dunia. Pengelolaan Daya Tarik Wisata Jatiluwih sebagai bagian dari Warisan Budaya Dunia berkaitan berdampak terhadap aspek lingkungan. Teknik pengumpulan data dengan cara observasi dan wawancara. Teknik wawancara yang digunakan adalah wawancara mendalam (indepth interview) dilakukan dengan Kepala Desa, Bendesa Adat, Pekaseh, Kelian Dusun, Kelian Tempek, Manajemen Operasional Daya Tarik Wisata Jatiluwih. Teknik wawancara terpimpin dilakukan dengan pengusaha pariwisata dan masyarakat. Pengelolaan pariwisata berdampak terhadap penurunan sumber daya air dan pencemaran air, polusi udara yang dapat mempengaruhi kualitas lingkungan. Pembangunan fasilitas pariwisata yang tidak sesuai dengan tata ruang berdampak negatif terhadap lingkungan yaitu hilangnya bentang alam dan tanah pertanian. Pengelolaan daya tarik wisata juga berdampak positif terhadap lingkungan. Kebersihan lingkungan semakin dijaga, terdapat penampungan limbah cair pada usaha-usaha pariwisata. Fasilitas pariwisata dibangun mengikuti bentang alam Desa Jatiluwih yang berundak-undak yang berdampak terhadap penampilan wilayah (visual dan estetika). Masyarakat lokal menjaga kelestarian hutan, binatang yang hidup di sekitar wilayah Desa Jatiluwih juga dijaga kelestariannya. Keberadaan flora dan fauna masih dijaga kelestariannya, dalam awig-awig Subak Jatiluwih mengandung nilai kearifan lokal pelestarian lingkungan biotik. Desa Jatiluwih memiliki beragam mitos yang dipercaya oleh masyarakat, keberadaan mitos ini sangat berperan dalam menjaga kelestarian lingkungan alam.
Farid Asfari Rahman, Mas Dadang Enjat Munajat, Uud Wahyudin, Reiza D. Dienaputra, Cecep Ucu Rachman
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 1-9; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i1.39

Abstract:
Artikel ini bertujuan untuk merumuskan rencana strategis pengembangan pariwisata berkelanjutan di desa Samangki, Kabupaten Maros, Sulsel. Desain penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Pada tahap perumusan strategi pengembangan pariwisata berkelanjutan di desa Samangki, peneliti menggunakan teknik analisis SWOT. Hasil analisis menunjukkan desa Samangki memiliki potensi internal dan eksternal pariwisata berkelanjutan yang dapat dikembangkan lebih jauh lagi. Kemudian, Analisis potensi berdasarkan aspek atau kriteria sebagaimana konsep desa wisata menunjukkan bahwa dari tujuh aspek, hanya aspek kesiapan SDM masyarakat dan aspek fasilitas pendukung pariwisata yang masih perlu ditingkatkan, sedangkan kelima aspek yang lain, yaitu daya tarik wisata, motivasi masyarakat, sarana dan prasarana, kelembagaan dan ketersediaan lahan secara umum telah memadai untuk menjadi desa wisata. Selain itu, Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan di desa Samangki sudah cukup baik, hanya saja perlunya peningkatan agar ke depannya desa Samangki dapat menjadi salah satu desa wisata percontohan di Indonesia.
Didit Rahadi Wicaksono
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 19-26; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i1.41

Abstract:
Atria Hotel Malang adalah salah satu hotel bintang empat yang terletak di Kota Malang, tepatnya berada di jantung kota Malang. Pihak manajemen hotel perlu menerapkan strategi pemasaran berupa Customer Relationship Management (CRM) untuk menciptakan kepuasan pelanggan terhadap pelayanan yang diberikan. Dalam melaksanakan strategi CRM, ada empat implementasi untuk menciptakan dan mengelola hubungan dengan pelanggan, yaitu: (1) identifikasi; (2) diferensiasi; (3) interaksi; (4) Customize. Metode penelitian yang digunakan peneliti adalah metode penelitian kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa Implementasi Customer Relationship Management (CRM) pada sales and marketing department dalam memelihara dan menjaga hubungan baik dengan pelanggan sudah dilaksanakan dengan baik dalam pengembangan brand awareness kepada publik, namun dalam penerapan customer relationship management masih belum dilakukan secara efektif karena masih terdapat banyak database pelanggan pada corporate segment yang menumpuk dan tidak valid lagi akibat dari pengelolaan hubungan yang tidak merata kepada pelanggan. Atria Hotel Malang memerlukan ide yang kreatif dan inovatif di setiap tahunnya agar mampu meningkatkan kualitas produk dan citra perusahaan di hadapan konsumen.
Ni Ketut Sutrisnawati, A.A.A Ribeka Martha Purwahita, I Ketut Saskara, A.A. Sagung Ayu Srikandi Putri, Putu Bagus Wisnu Wardhana
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 37-46; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i1.45

Abstract:
Perkembangan pariwisata di pulau Bali yang merupakan penyumbang devisa terbesar bagi Indonesia belum mampu memberikan manfaat ekonomi secara signifikan bagi masyarakat Bali. Hal ini terlihat dari meningkatnya jumlah penduduk miskin di Bali meliputi wilayah perkotaan dan perdesaan dari tahun 2012 hingga 2020, sebelum sektor pariwisata mengalami penurunan secara signifikan yang disebabkan oleh pandemi Virus CORONA. Berdasarkan kondisi tersebut maka perlu dilakukan pengembangan pariwisata yang lebih memprioritaskan pada peningkatan ekonomi masyarakat lokal Bali dengan melibatkan masyarakat lokal secara langsung pada pengembangan pariwisata. Salah satunya dengan mengembangkan pasar tradisional sebagai daya tarik wisata. Adapun yang melatarbelakangi upaya ini adalah karena pasar tradisional merupakan tempat transaksi jual beli dari seluruh lapisan masyarakat di Bali. Selain itu, pengembangan pasar tradisional menjadi tempat wisata diharapkan mampu bersaing dengan semakin banyaknya pasar modern yang tumbuh di Bali. Lokasi penelitian yang dipilih adalah Pasar Kumbasari yang berlokasi di kota Denpasar. Pemilihan lokasi ini dilatarbelakangi karena Kumbasari merupakan salah satu pasar terbesar diBali dan saat ini dalam proses renovasi. Pasar ini pada masa sebelum pandemi Covid-19 beroperasi selama 24 jam dan menjadi tempat mencari nafkah bagi ratusan masyarakat Bali. Strategi pengembangan ini menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Faktor-faktor internal dan eksternal yang dimiliki oleh pasar tradisional khususnya pasar Kumbasari sebelum dilakukan renovasi dianalisa sehingga ditemukan berbagai kondisi baik itu berupa kekurangan/ kelemahan, ancaman, peluang dan kekuatan yang dapat dijadikan bahan pertimbangan dalam upaya peningkatan kualitas pasar pada saat dan setelah dilakukan upaya renovasi. Hingga akhirnya renovasi pasar Kumbasari dapat dilakukan sesuai dengan kebutuhan serta dapat dijadikan sebagai salah satu tempat yang layak untuk dikunjungi wisawatan baik lokal maupun mancanegara, sehingga dapat memberikan manfaat secara maksimal bagi peningkatan ekonomi masyarakat Bali.
Eka Gustiani Rokhayah, Ana Noor Andriana
Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, Volume 2, pp 10-18; https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i1.43

Abstract:
Daya tarik wisata, fasilitas, dan aksesibilitas merupakan faktor-faktor yang menjadi penentu keberhasilan dalam pengembangan daerah tujuan wisata. Pantai Istana Amal merupakan destinasi wisata alam yang berlokasi di Kabupaten Penajam Paser Utara. Berdasarkan data yang diperoleh peneliti, diketahui bahwa terjadi peningkatan dan juga penurunan terhadap kunjungan wisatawan di Pantai Istana Amal akibat situasi COVID-19 saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Daya Tarik Wisata, Fasilitas, dan Aksesibilitas terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan di Pantai Istana Amal. Jenis penelitian yang digunakan adalah asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Data dianalisis dengan menggunakan analisis regresi berganda menggunakan SPSS versi 22. Populasi dalam penelitian ini adalah pengunjung Pantai Istana Amal dan pengikut akun instagram Pantai Istana Amal yang tidak diketahui jumlah pastinya dan pengambilan sampel menggunakan non-probability sampling dengan metode purposive sampling, jumlah sampel sebanyak 96 responden. Hasil penelitian diperoleh (1) Daya Tarik Wisata tidak berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan di Pantai Istana Amal secara terpisah; (2) Fasilitas berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan di Pantai Istana Amal secara terpisah; (3) Aksesibilitas berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan di Pantai Istana Amal secara terpisah; dan (4) Daya Tarik Wisata, Fasilitas dan Aksesibilitas berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan di Pantai Istana Amal secara bersama-sama.
Back to Top Top