Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração

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EISSN : 2179135X
Current Publisher: Fundacao Getulio Vargas (10.12660)
Total articles ≅ 257
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Luis Henrique Rigato Vasconcelos, Marcos Drummond
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1n4

Jordana Martini Colla, Alfredo Pedro Pinto Junior, Sidnei Vieira Marinho, Anete Alberton
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1n5

Jordana Martini Colla, Alfredo Pedro Pinto Junior, Sidnei Vieira Marinho, Anete Alberton
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1c5

Abstract:Este caso para ensino descreve a trajetória de crescimento da Boutique do Pão de Ló, uma confeitaria gourmet de grande sucesso localizada em Itajaí, SC, Brasil. O caso se desenvolve no segundo momento de expansão da empresa, quando os sócios Vanessa, Vera e Tomás avaliam as alternativas de ampliação da operação, suas vantagens, desvantagens e riscos. A utilização deste caso é indicada para disciplinas de gestão estratégica, gestão financeira e análise de projetos em cursos de graduação em Administração e Gastronomia, e pós-graduação em Administração.
Manoel Bastos, Italo Anderson Taumaturgo, Halana Adelino Brandão, Brena Carolina De Oliveira Silva
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1c3

Abstract:O caso relata a prestação de serviço do Ateliê da Joana (nome fictício), microempresa localizada na cidade de Crato, interior do estado do Ceará. Com base na visão da cliente Lara e da proprietária Joana, são narradas as divergências na gestão da empresa relacionadas às funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle. Cada subseção do caso evidencia os problemas e as necessidades de ações a serem tomadas. Assim, o caso se finda com algumas questões para que estudantes de Administração possam elucidar, ao se colocarem no papel da gestora.
Rodrigo Guimarães Motta, Maria Amélia Jundurian Corá
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1n1

Rodrigo Guimarães Motta, Maria Amélia Jundurian Corá
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1c1

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Levy Henrique Barbosa Dos Santos, Beatriz Gondim Matos
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1n2

Manoel Bastos, Italo Anderson Taumaturgo, Halana Adelino Brandão, Brena Carolina De Oliveira Silva
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1n3

Luis Henrique Rigato Vasconcelos, Marcos Drummond
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1c4

Abstract:O Gerente de Logística, Luciano, está com seu cargo ameaçado e precisava transformar a gestão de abastecimento para atingir a meta de 10% de redução do custo de fretes. Para tanto, precisa optar um programa de melhorias operacionais com o fornecedor atual ou selecionar novos fornecedores.
Levy Henrique Barbosa Dos Santos, Beatriz Gondim Matos
Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, Volume 9; doi:10.12660/gvcasosv9n1c2

Abstract:A marca Johnnie Walker enfrentou dificuldades ao longo de 150 anos de existência. A partir da década de 1990, uma inesperada perda de market share afetou a história de ascensão da marca. O segmento de uísque foi perdendo espaço para outras bebidas, como vinho, champanhe, vodca e bebidas prontas, como a Smirnoff Ice. Os jovens enxergavam o uísque como “a bebida de seus pais”. A ideia de que beber uísque trazia status tinha envelhecido junto com a história. O caso se propõe a apresentar as estratégias de revitalização da marca adotadas pela organização.