Refine Search

New Search

Results: 2

(searched for: doi:10.46489/gpj.2021-1-1-5)
Save to Scifeed
Page of 1
Articles per Page
by
Show export options
  Select all
L. Yankovska, K. Vaskivska, N. Banera, V. Skupeiko, L. Shevchuk
Financial and credit activity problems of theory and practice, Volume 1, pp 4-12; https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.42.2022.3557

Abstract:
Анотація. Очищення банківської системи України у 2014—2016 рр. показало рішучість Національного банку у зламі старих моделей банківництва і прагнення забезпечити сталий розвиток банківської системи та України в цілому. Разом з тим очищення банківської системи мало революційних характер, зачепило інтереси не лише власників банків, а й широких верств суспільства і підприємниці, котрі зазнали втрат. Це породило дискусії щодо першопричин, методів і наслідків очищення. Метою цієї статті є встановити відповідність процесу очищення банківської системи України цілям сталого розвитку. Це дослідження виконано на основі положень економічної теорії, теорії банківських систем у дусі ідей і принципів сталого розвитку. Спершу ми здійснили теоретичний аналіз еволюційного та революційного типів реформ у банківському секторі. Тоді провели історико-економічний аналіз подій, що передували початку очищення банківської системи. В основній частині проаналізували узагальнені причини і конкретні проблеми, які призвели до виведення банків з ринку у основній хвилі очищення банківської системи. Виокремили три групи коментарів НБУ щодо ліквідації конкретних банків і встановили їхній тісний зв’язок із виконанням завдання 8.3 восьмої Цілі сталого розвитку. За результатами проведеного дослідження вказали на деякі розбіжності між причинами ліквідації окремих банків і коментарями НБУ, у яких описано індивідуальні проблеми в банку на момент ліквідації. Запропонували об’єднання коментарів у чіткі групи, що відображують нову або модифіковану причину ліквідації. До таких груп належать невиконання зобов’язань перед стейкхолдерами, відсутність стратегії та ресурсів оздоровлення банку і поведінка акціонерів, інсайдерів і пов’язаних осіб. Ми підтвердили революційний характер запровадженої реформи і довели, що, не зважаючи на понесені втрати, її відсутність у довготривалій перспективі могла унеможливити виконання завдання 8.3 восьмої Цілі сталого розвитку. Перспективними напрямами подальших досліджень є порівняння процедури і результатів очищення банківської системи в Україні та іноземних державах. Ключові слова: банківська система, очищення, ліквідація, банківська реформа, сталий розвиток Формул: 0; рис.: 0; табл.: 0; бібл.: 28.
, L. Yankovska, , V. Skupeiko,
Financial and credit activity problems of theory and practice, Volume 6, pp 66-77; https://doi.org/10.18371/fcaptp.v6i41.251399

Abstract:
The article considers the essence of the concept of «emotional flexibility» and identifies its main elements and role in implementing management functions in banking institutions, particularly in decision-making. First, we substantiated the necessity of developing emotional flexibility to strengthen the functions performed by the leader. We established that the degree of development of this experience depends on how much the leader can act in a situation of uncertainty, quickly adapt to change, and find new opportunities and ways to make decisions. After all, in banking management, management decisions are pretty risky and challenging to predict because the financial sector is quite sensitive to socio-economic and political factors. Second, we characterized the mental models that guide any human activity. We consider the term «emotional flexibility of the leader» as a set of skills based on the ability to perceive their own emotions, label and understand them, and then consciously move forward. It also means recognizing stress and getting out of it, deciding how to act according to personal values and goals. Thus, we considered the categories that are the basis for the formation of emotional flexibility, namely: emotional self-awareness, the ability to manage emotions, the ability to control emotions, empathy, establishing and maintaining relationships effectively. We found that the developed emotional flexibility is inherent in leaders who can understand and direct their feelings, quickly identify subordinates’ emotions, and maintain effective social communication. Finally, we focused on the benefits of the developed emotional flexibility of the head of enterprises, institutions, organizations.The emotional flexibility of the leader lies in his conscious readiness to implement the emotional competencies necessary for the effective implementation of professional activities and solving social problems. This will contribute to professional development and personal development, the actualization of adaptive abilities, preservation of health and prevention of «professional burnout», harmonious functioning in society, life achievements. Constantly increasing the importance of the human factor requires additional research in emotional flexibility as another source of improving the efficiency and effectiveness of banking institutions.Keywords: emotional flexibility; emotional intelligence; human factor; leader; manager; management; banking management; decision making. JEL Classіfіcatіon G41 Formulas: 1; fig.: 3; tabl.: 1; bibl.: 31.
Page of 1
Articles per Page
by
Show export options
  Select all
Back to Top Top