In the face of a protracted management crisis, JSC «Ukrainian Railways» loses its attractiveness to investors and its overall management. One of the directions of the strategy of the situation is to use the labor potential effectively. The authors of the article consider the influence of organizational culture on the activity of railway enterprises. The impact of corporate culture on internal regulatory processes, decision-making processes, organizational behavior, competitiveness, and overall performance of the organization. The authors describe a generalized scheme of the influence of organizational culture on the global activities of organizations. В условиях затяжного управленческого кризиса ПАО «Українська залізниця» теряет привлекательность для инвесторов. Ситуация требует эффективно использовать трудовой потенциал. Авторы статьи рассматривают влияние организационной культуры на деятельность предприятий железнодорожного транспорта. Влияние организационной культуры на деятельность организации проявляется в обеспечении самоорганизации социально-экономической системы с помощью повышении трудового потенциала организации, который является составляющей общего экономического потенциала предприятия. Авторами предложена обобщенная схема влияния организационной культуры на деятельность организаций Попри значний потенціал компанія АТ «Українська залізниця» залишається неповороткою і малоефективною. Але водночас вона є однією з найбільших державних компаній та одним із найважливіших стратегічних активів у країні. Не додає інвестиційної привабливості АТ УЗ і калейдоскоп зміни керівництва та наглядових рад. В результаті імідж компанії падає. В таких умовах ситуація вимагає ефективно використовувати трудовий потенціал. Автори статті розглядають вплив організаційної культури на діяльність підприємств залізничного транспорту. Визначення цього впливу розглядається як сукупність впливу на кожен напрямок життя і діяльності підприємства. Наголошено, що організаційна культура позитивно впливає на процес комунікації в компанії, а також на виробничий і трудовий процеси. Також корпоративна культура оптимізує процес прийняття рішень. Розглянуто вплив організаційної культури на організаційну поведінку. Наголошено на підвищення мотивації та покращення соціально-психологічного клімату під впливом організаційної культури. Наголошується, що вплив організаційної культури дозволяє збільшити трудовий потенціал підприємств залізничного транспорту. Це, в свою чергу, дозволяє покращити економічні результати діяльності ПАТ УЗ. Вплив організаційної культури на діяльність організації проявляється в досягненні головної цілі організаційної культури – забезпеченні самоорганізації соціально-економічної системи за допомогою персоналу, підвищенні трудового потенціалу організації, який є складовою загального економічного потенціалу підприємства. Авторами запропонована узагальнена схема впливу організаційної культури на діяльність організацій.